「いい人がいたら採用したい」
その“いい人”、社内で同じイメージを持てていますか？

経営者、人事担当者、現場責任者。
それぞれが思い浮かべる人物像が違うと、求人票に書く内容も、面接で見るポイントも曖昧になってしまいます。

求人票を書く前に、まずは現場とこの5つを確認してみてください。

① どの仕事を任せたい？
② 入社3か月後、何ができると助かる？
③ 入社時に必要な経験は？
④ 入社後に教えられることは？
⑤ 活躍を判断できる行動は？

※期待する時期は、職種や仕事内容に合わせて設定します。

例えば「コミュニケーション力がある人」なら、
「相手の要望を聞き、関係者に共有できる人」まで具体的に。

実際の仕事の場面を思い浮かべると、求める人物像が伝わりやすくなります。

さらに大切なのが、
「入社時に必須か、育成でカバーできるか」を分けること。

育成できると考えたものは、
“誰が・何を・いつまでに教えるか”もセットで確認しましょう。
教える体制があるかどうかで、募集時に求める条件も変わります。

求める経験やスキルをすべて必須にする前に、本当に必要な条件を整理する。
その準備が、求人票・面接・入社後の育成をつなぐ土台になります。

次の採用打ち合わせで使えるよう、保存して現場の責任者と一緒に確認してみてください。

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