本研修では、管理職・評価者・リーダーが、実際の仕事に活かせる学びを得られるよう、座学だけではなく体験や対話を取り入れています。

まずは、リーダーシップや人事評価について基本的な考え方を確認します。

「管理職にはどのような役割が求められるのか」「評価者として何を見ればよいのか」「部下へのフィードバックでは何を意識すべきか」など、普段のマネジメントを振り返るための基本を整理します。

その後、グループワークやケーススタディを通じて、実際の職場で起こりやすい場面について考えます。 たとえば、 「成果は出しているものの、周囲との連携に課題がある社員をどう評価するか」 「部下が思うように動いてくれないとき、どのように関わるか」 など、正解が一つではないテーマについて参加者同士で意見を交わします。 他の参加者の考え方を知ることで、自分とは違う視点に気づくこともできます。

また、必要に応じてロールプレイを取り入れ、評価面談やフィードバックなどを実際に試します。 頭では理解していても、実際に言葉にしてみると難しいことがあります。体験してみることで、自分の伝え方や聞き方を振り返りやすくなります。

さらに、体験型研修では馬との関わりを取り入れることもできます。

馬はこちらの役職や経験を知りません。そのため、自分がどのように近づき、どのように働きかけるかによって反応が変わります。

その体験を通じて、 「相手の反応をきちんと見ているか」 「思い通りにならないときに、どんな行動を取っているか」 「自分の意図は相手に伝わっているか」 といった、普段のマネジメントにもつながる部分を振り返ります。

最後には参加者同士で振り返りを行い、体験や学びを言葉にします。

研修の中で感じたことを整理しながら、職場に戻ったら何を実践するのかまで具体的に考えていきます。