まずは、現在の等級・評価・賃金制度がどのような考え方で作られているのかを確認します。 制度を導入した当時から、社員数や組織体制、事業内容、求める人材が変わっている場合、制度そのものが今の会社に合わなくなっていることもあります。 「何を基準に等級を決めているのか」「どのような行動や成果を評価しているのか」「評価が給与にどう反映されているのか」を整理することが、見直しの第一歩です。

制度はあっても、社員に十分伝わっていなければうまく機能しません。 たとえば、 「何を頑張れば評価されるのか分からない」 「上司によって評価にばらつきがある」 「評価と給与の関係が分からない」 といった声がある場合は、制度や運用方法を見直す必要があります。 社員が理解しやすく、評価する管理職にとっても使いやすい仕組みに整えることが大切です。

人事制度では、等級・評価・賃金の3つがきちんとつながっていることが重要です。 たとえば、 「この等級では、この役割を期待する」 「その役割を、この基準で評価する」 「評価結果を、昇給や賞与に反映する」 という流れが明確になっていれば、社員自身も自分の役割や目標を理解しやすくなります。 制度を増やすのではなく、今ある制度同士の関係を分かりやすくすることがポイントです。